Предприниматели много думают о будущем бизнеса: стратегии, инвестициях, развитии команды и новых рынках.

Есть вопрос, который часто остаётся за рамками: что произойдёт с бизнесом и капиталом, если собственника однажды не станет?

Наследство — это активы, которые перейдут правопреемникам.
Наследие — это то, что сможет продолжить существовать: бизнес, репутация, принципы управления, отношения, система принятия решений.

11 сентября на бизнес-бранче «Наследство: что вы на самом деле оставите своим детям?» поговорим о том, как заранее выстроить преемственность и сохранить созданный капитал.

Обсудим:
▫️чем наследство отличается от наследия;
▫️что произойдёт с бизнесом при смене собственника;
▫️как распределять активы между наследниками;
▫️почему равное распределение не всегда означает устойчивое решение;
▫️как подготовить детей к роли правопреемников;
▫️какие юридические и корпоративные инструменты помогают сохранить капитал и управление;
▫️что собственнику важно определить заранее, чтобы бизнес продолжил работать после него.

Эксперты встречи:

Юлия Королева — политический консультант, элитолог, специалист по классовым системам современной России, основатель Института Репутации.

Юлия Солодкова — юрист по наследственному планированию и защите активов, эксперт по корпоративным спорам и защите интересов бизнеса, специалист по правовому и налоговому аудиту бизнеса.

В бизнесе переговоры часто воспринимают как момент встречи, обмен аргументами и поиск компромисса. Их результат формируется через качество подготовки, понимание интересов сторон, наличие альтернатив и способность управлять самим пространством разговора.

Сильные переговоры — это система, в которой важны аргументы, контекст, вопросы, паузы, эмоциональная динамика и то, как стороны выходят из встречи.

17 сентября на бизнес-бранче «Переговоры как стратегическая коммуникация» поговорим о том, как готовиться к сложным переговорам, определять реальные интересы сторон, формировать пространство для договорённостей и сохранять отношения после встречи.

Обсудим:
▫️почему значительная часть результата переговоров закладывается ещё на этапе подготовки;
▫️как отличать заявленную позицию от реального интереса собеседника;
▫️зачем заранее определять BATNA и понимать собственные границы в переговорах;
▫️как вопросы, паузы и наблюдение помогают точнее понимать мотивацию другой стороны;
▫️как работать с напряжением и сохранять конструктивную динамику разговора;
▫️как переводить требования сторон в общий язык интересов и взаимной выгоды;
▫️почему каждую договорённость важно фиксировать и формировать единое понимание результата встречи;
▫️как коммуникация после переговоров влияет на доверие и возможность дальнейшего сотрудничества.

Ольга Агриненко — магистр философии, эксперт по GR и бизнес-психологии. 10 лет в дипломатии: от работы с посольствами до Совета Европы. Преподаватель Института Репутации. Специализируется на переговорах, взаимодействии с властью и психологии коммуникации.

Юлия Королева — политический консультант, элитолог, специалист по классовым системам современной России, основатель Института Репутации.

Переговоры продолжаются и после завершения встречи. Качество договорённостей определяется тем, насколько точно стороны поняли друг друга и сохранили пространство для дальнейшего взаимодействия.